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上次发了猛哥做独立站的文章，大家都表示非常喜欢看，希望我多发一些
那么我打算做一个猛哥跨境故事系列，专门讲一下猛哥这些年来做跨境遇到的坑
猛哥在出来创业以前，在一家亚马逊公司干过运营
他是在这家亚马逊公司打工的阶段才萌生了自己出来创业的想法的
因为他经历过这样一个事儿
他在亚马逊公司干运营的时候，公司有一个卖的很好 listing
这个 listing 一天能出个大几百单
但是呢，后来有一天，listing 出了一个非常严重的差评
这个亚马逊公司有两个运营总监，产品有了一个非常严重的差评，已经开始影响销量了
那么运营总监肯定是要专门立项去处理这条差评的
然而，处理了一个礼拜，最后给老板的回馈是处理不掉
老板当时大发雷霆，当着员工的面把这两个运营总监骂了个狗血淋头
你们一个月工资好几万，现在告诉我一条差评处理不了，我养你们干嘛的？
现在跟我说处理不了是什么意思？意思是要我这个老板去处理吗？
我花钱请你们来是来解决问题的，不是来告诉我这个那个解决不了的
总之就是骂的很难听，总监加上下面的员工一骂一个不吱声
大家听到这里可能觉得这老板有问题，那处理不掉能有什么办法
我自己也是做老板的。当然，我也做过员工，这里我算是有话语权的
做员工的时候觉得老板是 sb，做老板的时候觉得员工是 sb，这个矛盾不可调和，我到现在也做的不是很好
但是不管怎么说吧，各有各的压力
猛哥经过这个事以后，总结了两点
- 亚马逊现在不好做了，差评很麻烦，可能是竞争对手恶意留评，还真是不好处理
- 自己也想试试当老板，骂别人
所以猛哥最后选择独立站方向进行创业，又可以当老板，又可以不怕差评
猛哥现在也咨询过我，如何处理员工在公司摸鱼的情况
比如上面的情况，销量差了，老板赚的少了，但是老板的成本并没有少
该付的工资还是那么多，该付的房租也没变
上面那个亚马逊公司的百分之七八十的利润都来自那个 listing，现在一个差评导致销量下降了三四成，老板的收入大幅度缩水
但是总监和员工的收入却没什么太大的影响，你总不能因为一个差评给全体员工降薪一半吧
我给猛哥回复的解决方案是，每个员工，尤其是运营总监在进公司签合同的时候，必须有个对赌条款
比如公司现在的月销量是 100 万美金，那么这就是你进公司之前的一个销售系数
那么如果公司维持这个销售系数，在公司的月花费无任何增加或减少的情况下，你能拿到 1 万的月薪
公司销量下个月降到 80 万美金，那么你就只能拿 8000 元，如果降到零，那么就只能拿城市的最低平均月薪
如果公司成本没增加的情况下，员工来了以后销量上升到 200 万美金，员工就能拿到 2 万月薪（当然要有个更详细的结算方式，因为销售额降到零，不可能不给员工发工资）
差不多就是一个绩效工资的方式，但是电商行业的绩效要跟员工的工资强相关
无论什么职位都一样，就算财务人员也要遵守这样的准则
因为现在私企开公司的唯一准则就是赚钱！
公司的任何一个职位都是为这个准则服务的，任何一个员工如果不为这个准则服务，不遵从这个准则，那么公司老板就要考虑这个职位是否有存在的必要了
好，今天就到这，大家加油赚钱！
另外有时间给大家讲一讲为什么现在每个人都要尽量有多重收入
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